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2015年8月24日，金阳成物业管理有限公司2015年8月月度例会以视频会议的方式，在深圳总部和武汉分公司、珠海分公司召开。金阳成集团董事长黄凤金女士及总公司部门负责人以上管理人员、分公司经理、各项目负责人等出席了本次会议。
会上，总公司部门负责人和各分公司经理及各项目负责任人对各自负责的工作进行了汇报。物业公司常务副总爱来威机电公司总经理黄任超对7月份以来物业公司分管的工作及机电公司工作进行了总结，对机电公司安全生产、物业公司几项重点经济目标完成情况及工作完成情况进行了总结发言。物业公司副总经理徐善清对物业公司7月以来各项工作目标完成情况和后续工作作了总结性发言。会中董事长针对分公司经理和项目负责人的发言一一做出了点评。
集团总裁办总监闵永明作了总结发言，并指出一是统一思想，明确重点，继续加大管理费、历史欠费的催收力度，做到目标任务分解到人到户。认真落实有偿服务目标和租赁目标，分公司经理、项目负责人要亲自上阵。狠抓停车场整改，做到收入颗粒归仓。严格控制费用支出，切实把控预算目标。二是增强责任感。要求分公司经理、项目负责人，要“看好自己的门，管好自己的人，种好自己的田”。三是抓典型、刹歪风、促整改。抓积极工作，各项目标完成突出的典型；抓把公司当家，把岗位当命的典型；抓以身作则身先士卒的典型；抓弘扬公司文化，克己奉公的典型。刹早中晚到饱三餐，春去东来不受寒，抓混光度日的混人；刹做一天和尚敲一天钟，抓不思进取的庸人；刹有令不行、有禁不止，抓我行我素的狂人；刹吃里扒外、损公肥私，抓人在曹营心在汉的恶人。同时要求与会人员，增强危机意识，开动脑筋提高认识，希望大家鼓足干劲，拿出绝招、奋力拼搏，真抓实干努力完成或超额完成全年目标。
在会议最后金阳成集团董事长黄凤金女士在会上做了重要讲话，指出一是要相互学习取长补短，一切以经济建设、以数字为核心提升品质。二是要有团队的精神来催生文化，一个团队没有文化就是没有灵魂。团队里高层管理者要做好统筹，基层管理者更是要亲历亲为，打造李云龙式的团队，带领团队冲锋陷阵向着目标前进。三是目标责任要落到实处，提高执行力，通过目标完成情况培养、发现人才。四是要狠抓歪风邪气，做好清正廉洁工作，抓经济的同时杜绝歪风邪气，只有树正气、压邪气、鼓士气，企业才能不断做大做强。最后还要求各目标责任人要把本次会议精神，认真传达贯彻到基层，把目标切实落到实处。
金阳成集团董事长黄凤金女士讲话
深圳主会场
