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2013年3月15日下午，金阳成集团第三个五年发展规划修订研讨会在深圳金阳成集团总部会议室举行，来自集团总部、深圳各业务板块主要领导共二十余人出席了会议，他们分别是集团董事长黄凤金、董事长助理兼财务总监胡绪雄、总裁办主任邱秉源、审计总监邓新平，金阳成物业公司总经理崔虹、常务副总经理黄任超、总经理助理徐文茜、运营总监兼品质部经理赵立东，金阳成置业公司总经理助理陈志东，集团人力行政部经理刘雪雁、财务部主管纪红，湖北李时珍医药港中药材专业市场总经理梅建国、湖北李时珍医药港公司总经理助理黄勇学、审计部经理伍开学、工程部经理王元富、张文等。会议由董事长助理胡绪雄主持。会议首先由各业务板块的主要负责人阐述各自的五年发展规划，然后由全体与会人员针对各业务板块的五年发展规划内容各抒己见，为各业务板块发展规划的修订和提升阐述自己的意见和建议。
图为金阳成集团第三个五年发展规划研讨会现场
会议首先由置业公司总经理助理、物业公司总经理、中药材专业市场总经理、湖北药港公司总经理助理分别就各自业务板块的五年规划和未来前景做了详细的阐述和展望，其中，梅建国总经理提出的，湖北李时珍国际医药港2013年实现产值50亿的构想让人眼前一亮。
图为金阳成集团董事长黄凤金做总结
虽然各业务板块的前景都非常喜人，但也面临着诸多问，特别是人才问题，除了物业管理板块，其它三个板块都重点提到了人才问题，人才成了制约三个业务板块未来发展的瓶颈。
最后，黄凤金董事长作总结性发言，对各业务板块的发展规划及大家的发言发表了自己的意见和看法，并强调人力资源的问题不仅仅是人力资源部门的事情，它是公司各级主管人员应该共同担负起来的一项工作，特别是各模块、各分公司负责人，应该亲自来抓，协同人力资源部门做好人才的发掘、引进、培养和留才工作。
