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2013年1月28日，金阳成物业管理有限公司2013年度目标责任制签署仪式在总部会议室举行，公司常务副总黄任超、集团财务总监邓新平、集团人事行政经理刘雪雁，及公司各职能部门、各管理处目标负责人共20余人出席了该签字仪式。
图为目标责任人签订现场
2013年，各目标责任人所签订的目标责任协议较去年有了很大的不同，尤其是目标值的确定，绩效考核制度的变化，都彰显了金阳成集团对物业板块寄予的厚望以及改革的决心。
图为目标责任人认真听取2013年考核制度细则
人事行政部经理刘雪雁对新版绩效考核制度和考核细则进行了解读，并强调了考核不是目的，而是希望通过考核提升管理人员的能力和工作效率，为实现金阳成的发展和个人的发展共同努力。四位项目负责人分别针对各自签订的2013年各项指标进行了分析，提出了目标分解办法和实施措施，赢得了与会人员的阵阵掌声。财务总监邓新平对物业公司的经营管理情况做出点评，尤其对代表提出的分解目标责任制的方法予以充分的肯定。
图为物业公司常务副总黄任超进行会议总结
最后公司常务副总黄任超先生代表公司经营班子作会议总结。黄副总充分肯定了各目标负责人的管理能力，同时对如何完成签订的目标协议提出要求：1）2013年公司的主题是“团队，品质，市场，创收”，各项目负责人的工作要紧紧围绕主题开展，全力完成各项指标任务；2）各目标责任人要充分理解和消化2013年目标协议的内容，多途径，多角度的思考完成各项指标办法，公司总部将尽全力给予支持和帮助；（3）希望各目标责任人严格贯彻数字化管理方针，提高现场管理服务品质，持续深入的打造金阳成的品牌。
仪式最后，公司领导人和各目标责任人举杯同庆，欢聚一室，合影留念，共贺2013年目标责任书签订仪式的圆满结束。
图为公司领导和各目标责任人欢聚一室合影留念
