2010年1月21日下午，金阳成物业管理有限公司2010年度目标责任制签字仪式在公司总部会议室举行，公司总经理彭跃军先生、副总经理黄任超先生，以及公司各部室、各分公司、各管理处目标负责人共30余人出席了该签字仪式。
2010年，各目标责任人所签订的目标任务大致不变，只在原基础上稍作调整。目的旨在使管理目标和考核办法更具科学性和人性化。目标责任书明确了责任双方的权利和义务，明确了各部室、各管理处目标责任人的工作目标和具体要求，秉承金阳成一贯以来 “责任到人，层层落实”的原则，树立全局意识，提高执行力，确保各项工作落到实处，为提高我司规范化管理水平起到了积极作用。各目标责任人就2010年工作目标、综合管理等方面分别与其分管领导签订了《目标责任制协议书》，这标志着金阳成物业有限公司2010年度计划管理工作的全面启动，它将有力促进我公司2010年度工作计划的顺利完成，对企业和个人都具有重大的意义。
会上的气氛严肃而融洽，公司总部彭总经理、黄副总、珠海分公司郑经理、缤纷假日管理处董主任、水晶之城管理处王主任等分别代表总部职能部门、分公司、管理处发表讲话，他们立足本岗位职责，本着认真负责的态度，针对2009年取得的成绩和存在的问题进行总结和理性分析，慷慨激昂的宣言，道出了全体目标责任人的心声，赢得了阵阵掌声。
公司总经理彭跃军先生在仪式结束时代表公司经营班子作了重要总结讲话。彭总充分肯定了在座各位目标责任人的管理能力，希望各位再接再厉，努力完成既定目标、迎接挑战，争取继续胜任下一年的目标责任人，特别对新上任的责任人寄予厚望，鼓励他们迎接新的机遇，扎根金阳成，走出自己的一方新天地。彭总还着重阐述了公司2010年度即将面临的核心问题。他表示，只要是跟得上公司发展、实实在在为公司做出贡献的人，就一定会得到相应的回报，希望在座各位责任人不要有“原地踏步”的思想，奋发图强，紧紧跟上金阳成发展的步伐。对于2010年的核心问题，彭总列举了四点：一是继续以提高服务品质为工作目标，充分发挥样板模块质量管理体系，从点到面，从而最终实现整个金阳成服务品质的提升；二是提高客户满意度，尤其是业主投诉，保证投诉渠道的畅通是提高客户满意度的最有效途径，希望引起各责任人高度重视，把“投诉”当大事来抓，面对投诉，不消极不抗拒，真正把监督工作做到位；三是公共水电管理。希大家要以实事求是的态度面对问题，要有节能降耗的意识，不造成没必要的水电浪费；四是停车费管理。各目标责任人要以管理者的态度，严格要求自己，管理好下属，最大限度减少缴费流失。
仪式最后，公司领导和各目标责任人举杯同庆，欢聚一堂，共贺2010年目标责任书签订仪式的圆满结束。
