为全面总结2009年上半年公司各项经济指标及管理工作完成情况，并明确下半年工作目标及重点，确保公司09年年初制定的总体目标顺利实现，促进公司各级领导及时提交工作绩效。8月2日上午，我司2009年上半年经济工作会议在公司总部会议室召开。会议对2009年上半年的工作作了全面的分析和回顾，总结了上半年以来公司各项经济指标完成情况，并对下半年的工作作出了部署，提出了下半年工作的重点与要求。公司执行董事黄凤金、总经理彭跃军、副总经理黄任超及各职能部门负责人参加了此次会议。
会议由公司审计部经理陈春方总助主持，按照会议议程，陈总助首先对公司2009年上半年各经济指标完成情况作了详尽的报告，各职能部门领导对自己上半年以来的工作完成情况作了相关报告。彭总经理仔细分析各项报告后指出，09年上半年以来，公司各项工作开展顺利，这是各部门同事积极努力配合工作的结果。同时，彭总也希望大家能够正确的看待当前的形势，要求各部门同事好好总结上半年工作成果，为下半年的工作打好基础。
今年上半年以来，公司在彭总经理的带领下，在全体干部和员工的共同努力下，我司部分工作均取得了较好成绩。这是各管理处目标责任人积极努力工作的结果，同事们的工作态度值得表扬，特别是绿海名居、水晶之城等管理处。希望各管理处目标责任人能在下半年的工作中，乘胜追击，力争超额完成年初既定目标。同时彭总也指出，上半年工作也有一些不足之处，希望各部门能够在下半年继续努力。如因受“金融危机”影响，公司在创收方面有所下降，且成本大幅上升。尽管管理费收取较年初有所增长，但总体欠费金额仍较大。希望各职能部门同事与各管理处目标责任人能够齐心协力，将工作中的障碍逐步扫清。
在彭总对09年下半年的工作规划作出调整和部署后，我司执行董事黄黄凤金作了重要讲话。首先，黄董对大家09年上半年以来的工作给予了肯定，并根据公司“品质年”的年度主题，联系年初Kick-off会议上制定的《2009年公司总体目标》，从公司的盈利模式、战略规划、培训机制、市场拓展、团队建设及财务管理等方面展开阐述，并对各位同事上半年工作中存在的不足、今后的工作思路分别进行了指导，为其指明了工作方向，对下半年的工作开展提出具体要求，指出下半年的工作重点仍是着力抓服务品质，并以经济发展为主体。确保公司在管的楼盘服务品质不断提升的同时，能够积极拓展市场。黄董还要求各部门做好人才队伍建设，加强培养技术人才的力度。加大模块推广及品质服务相关的培训、检查、考核力度。
黄董对在座各位中高层领导寄予厚望，希望大家能够明确工作重难点，发扬“盯”字精神、“五+二”精神和“白+黑”精神，针对工作中遇到的各种问题找出其症结之所在，然后理清思路，对症下药，有效解决各种问题。各部门领导及同事要始终坚决执行彭总的工作思路及方法，齐心协力、并肩作战，实现公司“可持续发展”，完成公司09年的总体目标。会议最后，黄董号召大家坚持在彭总的正确思路和方法的引导下，凝聚我司管理团队的强大力量，集思广益、群策群力、稳扎稳打、勤奋务实，一步一步地将公司现在面临的各项问题及难题一一攻克，为全面完成各项工作任务而努力，并为我们金阳成集团储备更多优秀的人才。
