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凝心聚力,革故鼎新

发布时间:2020-03-18 15:21:12 浏览:0

    ​2020年1月11日下午,深圳市金阳成物业管理有限公司目标责任书签订大会在总部会议室隆重召开。集团副总裁黄任超、物业公司副总经理高良涛、集团人事行政总监刘文科、集团财务总监张成立以及各职能部门主管、各管理处目标责任人出席了本次会议。


    会议于14:30开始,首先集团财务总监张成立对2020年度目标责任书中经济指标的数据制订进行了详细讲解。张总根据应收尽收、挖掘潜力、降低支出、保收支差的原则,详细阐述了2020年度《目标责任书》中的指标依据。


    集团人事行政总监刘文科对《2020年目标责任制协议书》及其《考核实施细则》修改变动部分作出解读说明,并对各管理处目标责任人的疑问进行了解答。


    随后,公司副总经理高良涛对2020年度各项目标进行了补充说明,要求各项目责任人力争完成2020年的任务目标,甚至有所突破。对此提出了三点要求:1.牢记目标,将目标分解到日常工作中;2.对完成目标要充满信心;3.要多法并举,最终实现目标。



    在友好热烈的气氛中,2020年度的目标责任制签字仪式正式开始,各分公司负责人共20多人,分别与高总在《2020年目标责任制协议书》及其《考核实施细则》上签字。



    签字仪式结束后,项目责任人代表王胜祥、钟欣、郭磊、焦雄、邵发院进行了表态发言,表示对完成制定的目标充满信心,将带领团队全力以赴,争取在2020年底向公司交一份满意的答卷。   集团副总裁黄任超强调,"开局就是决战,起步就是冲刺"、新一年的目标,即是挑战更是机遇,"凡事预则立,不预则废" ,结合自身多年物业管理经验,提出了解目标、分解目标、实现目标的三步走战略。如何实现目标,要做好三个方面工作:一是把常规性的工作早走一步;二是节点性的工作要早谋一步;三是风险性的问题要早抓一步。站在集团层面,黄副总裁还对物业板块提出了三点希望:一是统一到集团未来发展"百年基业、百亿产业、智慧康养"的愿景上来;二是统一到集团"忠诚敬业、创新责任、感恩共赢"的核心化上来三是统一到集团对物业板块"稳盘拓盘并举,传统与智慧相融,经营与管理同步"的要求上来。把物业服务质量摆在第一位,与业主建立长期的信任关系。

    最后,集团副总裁黄任超代表董事长感谢大家在过去一年中的辛勤付出,新的一年集团将全力支持大家的工作,希望大家"凝心聚力同奋进,革故鼎新创辉煌"。



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