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2018年10月28日14:00-18:00，深圳市金阳成物业管理有限公司三季度经济分析会议在总部会议室隆重召开。本次会议主题为“分析三季度经济形势，明确四季度重点工作任务及措施”。集团常务副总裁潘嘉雄、集团副总裁黄任超、总经理助理刘文科、审计部经理侯静、机电工程部经理孔强、财务部主管吴康、人事行政部主管许宏炜、运营督导部主管廖宇、秩序维护队长钟欣、各分公司经理和管理处负责人出席了此次会议。
金阳成物业公司第三季度经济分析会议现场
会议开始，财务部主管吴康公布了各项目三季度经济目标值完成情况，对各项指标优差进行了通报，指出了当前的短板指标，明确了第四季度的奋斗方向。各部门负责人、片区经理分别就三季度各项经济指标任务完成情况作分析说明，对如何确保全年目标完成谈有效措施。
会议上，特地安排了经营效果、现场管理和外联关系工作完成较好项目负责人在会上进行了经验分享，指出现场工作需要要责任明确，以制度管人，倾听下属意见；现场品质工作需要加强团队建设，以身作则，严格按照标准培训并执行；外联关系工作需要积极主动热情，全员均需高度重视，礼貌接待。
经过短暂的中途休息，会议继续。总经理助理刘文科根据公司“特别贡献奖”文件精神，代表公司对缤纷年华、信义锦绣和朗景园管理处颁发“特别贡献奖”，要求各项目积极向他们看齐，努力完成目标任务，力争年终夺取更大奖项和更高荣誉。
总经理助理刘文科为获奖项目发放特别贡献奖金
奖励环节进行完毕，总经理助理刘文科对物业公司三季度工作进行总结性评价，并对四季度的工作及年目标的完成提出了4点建议：
1.持续做好贯标工作，长抓不懈；
2.加强清正廉洁的力度，阳光做人做事，对违规违纪行为坚决查处不手软；
3.梳理截至年底的各项节点工作完成情况，尤其是续签服务合同，上调管理费等重点节点工作，需提上议程，加紧完成；
4.清欠、收费工作大于天。严格按照“部门挂点，领导包片”的清欠安排执行，要求各部门积极到所挂点项目现场督办收费。
最后，集团常务副总裁潘嘉雄、副总裁黄任超分别发表讲话。黄总裁主要强调两点：一是安全管理无小事，提高安全意识，依法依规办事；二是做好消防月抽检工作准备，按照要求进行自查自纠。潘总裁充分肯定会上各项工作的部署和安排，要求大家贯彻落实会议精神，尤其是上午董事长的讲话精神，具体做到：落实清欠方案，加强执行力，经营成果到位，为全年目标的完成努力奋斗!
集团常务副总裁潘嘉雄在会上发言
下午5点40许，会议结束，公司领导邀约参会人员共进晚餐。
