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2017年1月6日下午，金阳成物业管理公司各职能部门经理及六个分公司经理、30多个项目经理齐聚一堂，在公司总部会议室隆重召开“2017年度目标责任制签字大会”，也是金阳成物业2017年度的誓师大会。
14：30开始, 总经理助理刘文科先生和财务部经理袁俊先生对目标责任制中的管理目标和经济目标进行了讲解，并就2017年度的目标责任制中的“亮点”进行了解读和说明。一是管理目标和经济目标的考核权重比例进行了调整，考核的重点向管理目标倾斜，所有的工作都要围绕提升服务品质来开展；二是大幅提高了目标责任人的年薪标准，要让每一个目标责任人既要承担责任，又要享受到公司发展带来的红利；三是增加了目标超额完成后的利益分成的制度，让每一个员工都能做到以公司为家，与公司同发展；四是管理目标和经济目标中的各项子目标的数据都很接地气，95%以上的人通过努力都能完成目标并能超额完成目标。
接着，公司副总经理黄立新先生对2017年度的各项目标进行了补充说明，并寄语各位目标责任人。黄总说：2017年度的目标责任制协议书有三大亮点：一升、一变、一协助。一升，指的是目标责任人的个人收入提升了，主要体现在：1、年薪标准提升，确保大家的总收入增长了；2、考核方式改变，确保大家月收入增长了；3、超额完成目标后的团队利益分成，实行利益共享的原则。一变指的是管理目标和经济目标的考核权重的改变，充分体现了公司2017年度的工作重点是提升服务品质，确定2017年是公司的“品质提升年”。一协助指的是，公司充分利用集团的优势，形成互补，让金阳成置业公司以其专业的力量协助物业公司来完成“多种经营”的目标，破解我们多年来在租售领域存在的各种问题。
黄总接着寄语各位目标责任人：
1、一个团队必备的五个要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐；在座的都是公司的中高层管理人员，我们的中高层管理团队的素质正在提高，管理能力正在加强，大家要按照我上面讲的五个要素认真对照检查自己，公司会照看好你们每一个人的利益，那么你们必须照看好公司的利益。
2、明年的工作方向：在管理目标上，任何时候、任何情况下，都不能以降低服务品质来换取其他目标的增长，业主满意度的不断提升是我们追求品质提高的唯一评判标准；在经济目标上，我们要为社会和员工创造更多的财富；在团队建设上，我们致力于人力资源的开发和培养，以达到不断增值的目的，并强调人力资源不断增值的目标要优于我们财务利润增值的目标。
16：30，2017年度的目标责任制签字仪式正式开始，各职能部门经理、分公司经理、各项目经理共40多人，在友好热烈的气氛中分别与黄立新副总在《2017年目标责任制协议书》上签字，金阳成集团下属的爱来威机电公司的孔经理也与黄总在《2017年度电梯维保合同》上签字。
签字仪式结束后，大家畅所欲言，纷纷发表感想，在表达对公司感恩的同时，保证完成和超额完成2017年度的各项目标。
