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2016年11月28日 金阳成物业2016年11月例会在深圳召开,武汉设分会场。金阳成物业副总经理黄立新出席会议并发表讲话。深圳爱来威机电公司总经理黄任超、华中片区总经理、武汉分公司董事长柳洪标、武汉分公司总经理马精华、总经理助理刘文科、财务部经理袁俊、等公司领导出席了此次会议。
会议伊始,物业公司副总经理黄立新在会上宣读了关于华中片区总经理、武汉分公司董事长柳洪标同志、武汉分公司总经理马精华同志的任免通知，同时，柳洪标董事长和马精华总经理分别在会上作简单的自我介绍。
随后,财务部经理袁俊就物业公司截止至2016年10月份的各项目累积欠费同比;四大经济指标作分析,各管理处指标完成情况作出了相应的汇总和分析。同时黄立新总就各小区收入、成本、贡献率等财务数据情况进行的通报，指出物业各小区同期相比各指标数据不容乐观，要求各小区详细了解，以便日常严格管理。各小区负责人当场表态完成年底目标冲刺,并签订承诺书。
总经理助理刘文科在会议上对所有管理处的日常品质工作作出如下要求：当月25号前必须上报下月计划当月总结；月简报准时准点高品质完成；公司LOGO要严谨使用；月检模式改革，要提高各小区品质；各小区服装、设备配置必须到位；创收、有偿方面，各项目负责人按照各自签订的年底目标冲刺以及年前工程项目的推进。
随后黄立新总在会议上就项目安全、品质、日常管理、团队建设、财务报销等方面发表重要讲话。
黄立新总说: 要求时刻教育员工注意自身，将近年底，注重防火，防盗，多巡查走动，发现潜在隐患点，并作出相应的防患措施；在经济与品质这块,要两手都要抓,两手都要硬；在日常管理工作讲究方式、方法、效率，工作要有系统的合理的计划，正所谓“预则立，不预则废”。
黄立新总在会议上强调:财务报销中存在的各种问题,要求各项目引起高度重视，注意报销的方式方法，以及报销步骤的准确严谨性；团队建设这一块，要讲究一视同仁，并引用名言“不患寡而患不均”进行阐述。
黄立新总一方面肯定了各片区经理的工作情况，另一方面对于龙岗、南山等片区专项资金未收回情况要求片区经理将具体情况落实到位，并将结果上报。
运营督导部许宏炜、钟欣对11月份月检、夜检中发现问题进行详细阐述，针对11月份各小区月检中发现的共性及个性问题提出批评，同时要求其他小区未月检或月检未发现问题，各小区要自查自检，严格树立各小区高品质的物业企业形象管理工作分别作出汇报。
最后爱来威机电总经理黄任超就现目前电梯安全问题、现场的品质督导以及协助物业公关和医养社区模式的推进状况，发表讲话:我们要提高物业服务的品质，要知道品质来源于意识，来源于投入; 要明确目标方向，明确各自的责任，以及完成年底冲刺。
整个大会气氛热烈、庄重，现场掌声如潮,会场秩序井然,各环节有条不紊,下午5时大会圆满结束。
(责编:馮炎)
