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1月19日-20日，金阳成集团物业公司广东片区2015年度述职大会在总部召开，集团总裁办总监闵永明、爱来威机电公司总经理黄任超及相关部门负责人作为述职大会评委，接受了来自物业公司广东片区现任各目标责任人、未签订目标责任的管理处主任/主任助理及部分特定人员的年度述职，并现场打分。
会上，各位片区经理及管理处主任，就自己所管小区的人员配置情况作了简述，并基于2015年初签订的目标责任书，说明了各项经济指标和品质管理的完成情况，总结了过去一年里取得的成绩和存在的问题，并就2016年工作的展开作了不同程度的部署。
在听完珠海片区经理邵发院的述职报告后，评委黄任超表示其对2016年的工作计划制定不够详细，2016年的工作要充分汲取15年的经验和教训，同时还要结合已经签订的2016年目标责任协议里的各项指标；另外，在公司发展过程中，仅仅靠守是不行的，企业要想生存，就得不断加强团队建设，向外拓展，挖掘市场潜力。
同时，评委闵永明对在场各位责任人在新的一年里如何开展工作提出了四点建议：第一，突出效益，努力实现公司经济效益的最大化；第二，做好稳定工作，公司要想正常运转，首先要保证稳定，这既包括对内稳定，处理好员工关系，加强团队建设，也包括对外稳定，稳定既有市场和维护好对外关系；第三，提高品质，不断提升业主满意度，让我们的服务与公司的一级资质相匹配；第四，增加全局观念，提高业务素养，为了公司发展，大胆探索。
